关于工程项目管理。会议要求，一是要抓紧组织工程量核对，拿出具体时间，争取节前完成；二是要精心组织好定向钻施工的前期准备，按要求办理基坑开挖手续；三是准备齐全工程预付款所需资料；四是申请回款项目，要完善相关手续；五是要抓紧把各类账目理清楚，包括人员工资、材料购置款、设备租赁费等，对项目施工期间发生的所有费用，要抓紧对账、理清、列出清单，当事人签字认可。每笔款项，要有准确明细。六是财务人员要发挥专业优势，从规范财务管理、加强财务对接、业务协调顺畅的角度投入项目部工作，规范账务管理，理清财务账目，合乎财务规范。
关于农民工考勤与管理。会议强调，要把以往发生的农民工用工情况弄清楚。今后新项目，对于农民工工资要日清（清楚项目当天共用了多少农民工，是大工还是小工，在什么地方干了什么活，有没有加班，现场管理人员是谁，和劳务方负责人核对）、周报（每周向公司报告一次农民工出勤情况）、月结（每月结算一次农民工工资，办公室负责制订农民工考核登记并严格执行且随机到工地抽查出勤情况，项目部要每月汇总、统计、报告一次用工综合登记统计，项目负责人、现场考勤与管理人员、劳务方负责人和办公室会签后按程序办理，装订成册）。今后，农民工要和公司员工一样，工资按月发放，不允许拖欠，更不允许年底一次性结算。关于项目部农民工加班问题，现场管理人员要登记，自己心里要有一本明白账，要体现在施工日记上。会后，办公室统一制作农民工考勤登记册，发至各项目部，装订成册。
关于树立安全和节约意识。会议强调，干每一项工程，都要有安全意识，更要有节约意识，避免不必要开支，少些意外支付，杜绝无谓罚款，这些无形增加的成本，都是在损耗公司财力，只要大家把心操到，把责尽到，把力用到，就能最大限度节约开支。
关于为人处世。公司对待每位员工都像家人一样，作为员工，干工程、做工作，要对得起自己，对得起公司信任，对得起自己的担当，对得起身上的责任。要遵循“道法自然”的规律，树立“吃亏是福”的理念，要以平常之心对待得失，凡事不能过于精明，更不能钻空子。虽说“水至清则无鱼”，但也不能过于混浊。要以心换心，要以诚待诚。